'Quien debía impulsar la fusión de BBK y Kutxa no dio la talla''
Hace un año que tomó las riendas de Comfia CCOO tras sustituir a María Jesús Paredes. Desde entonces el sistema financiero mundial ha sufrido una convulsión sin precedentes. En su sindicato también ha habido cambios. Toxo ha sustituido a Fidalgo.
09 de enero de 2009
Este licenciado en Geografía e Historia se afilió a CC OO en 1987 y
10 años después le nombraron secretario de la Agrupación de Ahorro.
Tiene 45 años y cuatro hijos, todos en edad escolar. Defiende que los
padres se acojan al derecho de paternidad lo mismo que las mujeres.
Considera acertadas las medidas del Gobierno dirigidas a la banca.
'Pero no serán suficientes si no se toman otras, que competen más a las
propias entidades'. Apuesta por las fusiones como vía para que algunas
entidades puedan salir airosas de la crisis financiera y económica.
¿Hay alguna lección que aprender de la fracasada fusión de BBK y Kutxa?
Es una oportunidad perdida. Era la última fusión de las antiguas y
la primera de las nuevas. Tenía mucho sentido por el equilibrio entre
las partes, por la complementariedad de sus redes y sus negocios, y era
una manera de anticiparse a otros procesos. Era un buen precedente en
lo que entendemos que se va a producir este año, un proceso de
consolidación de entidades financieras, no sólo de cajas. Y quien tenía
que haber impulsado esta operación no dio la talla, no lo hizo. Hay una
falta de generosidad por parte de los grupos políticos, que anteponen
sus intereses electorales a corto plazo a una solución para unas cajas
que trasciende de las dos vascas. Era un precedente para todas las
cajas.
¿Se refiere al PP y al PSOE?
Sí. El proyecto estaba apoyado por nosotros y el PNV. Nada impedía
que en un futuro próximo la nueva caja tuviera una composición más
plural. Si ambos partidos mejoran su participación electoral en el País
Vasco, también lo habrían hecho en la caja fusionada. Además, su
creación iba acompañada de un protocolo laboral y de estabilidad
institucional que podría haberse repetido en otras fusiones. El
Gobierno ha adoptado medidas para que el sistema financiero tenga
liquidez para que el crédito vuelva a la economía real. También existe
la posibilidad de inyectar capital público en la banca si lo necesita.
Pero hay otras vías, como las fusiones, que pueden hacer que estas
medidas, sobre todo la última, no sean necesarias. Hay que tomar
decisiones sobre el tamaño de nuestras entidades. Todo apunta a que
2009 será muy duro, con fuertes subidas de la morosidad. Y ello lleva a
un escenario de problemas de solvencia y de actividad. Anticiparse a
estos problemas con fusiones es actuar con sentido común. La
frustración de este proceso (BBK y Kutxa) va en sentido contrario a lo
aconsejable.
Hay otro proceso de concentración en marcha, el de las seis cajas de
Castilla y León. ¿Comparte el proyecto del Gobierno regional?
Crear una sola caja en esta región es muy complicado y no es
conveniente porque existen muchos riesgos, y fuertes duplicidades de
red y negocios. Pero también somos totalmente contrarios a constituir
una especie de banco de cajas que vacía de contenido y de poder de
decisión a las seis cajas. No puede ser que un administradores ajenos a
los órganos de gobierno de las cajas sean quienes las gestionen, además
a través de una sociedad anónima. Es un proyecto que no respeta la
naturaleza jurídica de las cajas, ya que el control está en manos de
una entidad que puede ser vendida en cualquier momento. Creo que todos
deben volver a pensarse este proyecto antes de ponerlo en marcha e
intentar buscar otras vías de colaboración.
¿Cree que también se van a producir fusiones entre bancos?
Las fusiones de las cajas están en boca de todos, pero eso no quiere decir que las necesiten más que los bancos.
El peso político en Caja Madrid superaría el 50%'
El
responsable del sector financiero de CC OO considera que las cajas
'deben plantearse algunas cosas'. Una de ellas es reducir el peso
político en sus órganos de gobierno, sobre todo a raíz de lo que sucede
en Caja Madrid. Otra modificación que debía introducirse, según José
María Martínez, es 'facilitar las fusiones interregionales. Las
integraciones de cajas de distintas comunidades autónomas no deberían
estar sometidas a la voluntad previa y exclusiva de los gobiernos
regionales'. Considera que 'las normas que rigen las cajas deben
adaptarse a los tiempos actuales para que mantengan el éxito que las ha
caracterizado en los últimos 30 años, pero sin cambiar su naturaleza
jurídica. Hay que separar las funciones de quienes las administran y
las de los poderes públicos que las supervisan. Tenemos varios ejemplos
de injerencias de gobiernos autonómicos en las cajas'. Martínez tacha
de 'irresponsable, ilegítima e innecesaria' la decisión de la Comunidad
de Madrid de cambiar la ley de cajas en la región con la que Esperanza
Aguirre quiere restar peso al Ayuntamiento de la capital en los órganos
de gobierno de la entidad en su favor. 'La nueva ley no aporta nada a
la entidad, se produce en el peor momento económico y sin consenso.
Además rompe los acuerdos de estabilidad institucional alcanzados en
1996 en la caja. Y lo peor es que al aplicar la ley de Aguirre el peso
político en los órganos de gobierno de Caja Madrid supera el 50%,
límite que marca la norma nacional'. Y añade que 'Caja Madrid no es una
empresa pública ni propiedad de la región'.
Integración. "Este año habrá una reducción de entidades"
Considera
que la Unión Europea 'no ha sido capaz de hacer un diagnóstico común y
tomar las mismas medidas' en los distintos países. Mantiene que hay 'un
problema de coordinación que tarde o temprano pasará factura'. Y cree
que frente a las recapitalizaciones de los gobiernos quien lo está
haciendo 'bien son las entidades españolas. Santander se ha fortalecido
con una ampliación de capital y BBVA con una emisión de participaciones
preferentes'.
¿Qué cree que sucederá este año en el sector financiero español?
Este
año las entidades financieras tendrán que estar muy pendientes de la
solvencia y los problemas que ello va a conllevar. La morosidad está
subiendo considerablemente, a la vez que cae la actividad. Hay
entidades que van a pasar más dificultades que otras por situación,
tamaño, mala gestión, etc. En este proceso, se producirá una reducción
del número de entidades. Por ello, lo correcto es anticiparse a que
esos problemas sean muy evidentes, porque cuando esto ocurre las
soluciones son muy traumáticas.
¿Habrá reducciones traumáticas de plantilla en el sector financiero español?
Hay
un recorte de la actividad, y las reducciones de plantilla se pueden
producir dentro de este marco. Si hay consolidaciones sabemos que las
fusiones conllevan reducciones de empleo. Pero nuestra experiencia es
que el sector financiero español ha salido fortalecido de estos
procesos siempre que han llegado a acuerdos laborales con la plantilla.
Todas las fusiones han ido acompañados de compromisos laborales.
Comfia
apostó por José María Fidalgo como secretario general, pero al final
ganó Ignacio Fernández Toxo. ¿Este cambio va a alterar en algo a su
federación?
La opción ganadora de Toxo fue muy ajustada.
Nosotros apostábamos por Fidalgo, pese a ello en Comfia no cambiará
nada. A Toxo le tomamos la palabra para que en el sindicato exista un
gobierno compartido.
Ángeles Gonzalo
Cinco Dias
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